- Participação na concepção. O ideal é que a equipe participe do processo de concepção dos valores organizacionais. Em empresas grandes é quase impossivel, porém em empresas de até médio porte é possivel a participação dos representantes dos setores e outros interessados no planejamento estratégico. A participação ajuda o seguidor tanto a se sentir parte da empresa como a perceber como os valores irão ajuda-los a alcançar a visão da empresa..
- Exemplo. Os comportamentos dos colaboradores muitas vezes tendem a refletir o da liderança. Procure, enquanto gestor, ter atitudes que em sua essência contenham os valores que prega para não dar margem a erosão de sua imagem. Assim você consolida os seus argumentos evitando que a desconfiança de seus seguidores.
- Reuniões de feedback. Apenas dar o exemplo não serve, você tem que durante suas reuniões de feedback relacionar o seu comportamento com os valores. Descrever para equipe como os valores estão implicitos nas suas ações diárias com clientes, fornecedores, colaboradores e ao fazer isto deixar bem claro a expectativa que você tem deles.
- Ferramentas de fomento. Dão visibilidade aos valores. A criação de ferramentas para disseminação dos valores é extremamente importante. Reuniões com 50% do tempo discutindo idéias e sistemas de premiação para as idéias, por exemplo, reflete a inovação.
- Perseverança. Dá constância a atitude do lider. É necessário ter auto-confiança para não amolecer e seguir persistindo na busca pela internalização dos valores, pois o pensamento e as atitudes do homem são muito difíceis de se mudar e exigem bastante tempo. Portanto, quando ocorrer o erro, faça dele o próximo acerto., não desista de seu colaborador, dê confiança a ele.
